但是，作為職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須意識到成熟企業(yè)強調(diào)的是企業(yè)文化和機制，而不是領(lǐng)導(dǎo)者個人，因此必須弱化個人的作用。”
對于很多創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)初成立公司，公司就好比自己的孩子一樣，是一路在細心呵護下成長壯大起來的。而一旦公司被收購，創(chuàng)業(yè)者也不再是孩子的“法定監(jiān)護人”，盡管公司仍舊是在創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理之下，但創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成了“為人打工”的職業(yè)經(jīng)理人。
在這個環(huán)境轉(zhuǎn)換的過程中，創(chuàng)業(yè)者個人的觀念勢必被弱化了。有職業(yè)經(jīng)理人表示，在企業(yè)發(fā)展過程中，弱化領(lǐng)導(dǎo)者個人作用其實是一種很理想的情況。因為往往企業(yè)的創(chuàng)始人要成為職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會經(jīng)過一個較為漫長的階段，這個階段中創(chuàng)始人對職業(yè)概念不會一開始就有清晰的意識，而是一個逐漸認識的過程。
延伸閱讀
創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人有何不同？
一、創(chuàng)業(yè)者是為自己打工，再苦再累都值；職業(yè)經(jīng)理人是為別人打工，待遇再優(yōu)厚，心中缺少歸屬感。
二、創(chuàng)業(yè)者很自然地就會將公司當(dāng)作自己真正的家，職業(yè)經(jīng)理人加班再晚還是會將公司與家嚴(yán)格區(qū)分開來。
三、創(chuàng)業(yè)者是老板，職業(yè)經(jīng)理人是打工仔。
四、創(chuàng)業(yè)者做事講究天時地利人和，職業(yè)經(jīng)理人做事但求無過就是功。
五、對于創(chuàng)業(yè)者來講，賺到一分錢都是自己的；職業(yè)經(jīng)理人不會認為一分錢的利潤對公司有多重要。
六、許多創(chuàng)業(yè)者都沒有休假的概念，更多的職業(yè)經(jīng)理人要求必須有休假權(quán)。
七、創(chuàng)業(yè)者在休息時都會考慮這個游戲項目是否能為自己賺錢，職業(yè)經(jīng)理人長假期間絕不會考慮公司。
八、創(chuàng)業(yè)者養(yǎng)成的習(xí)慣是凡事親力親為，職業(yè)經(jīng)理人的習(xí)慣就是盡量把工作布置給下屬。
九、職業(yè)經(jīng)理人拿年薪，創(chuàng)業(yè)者看企業(yè)利潤。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 
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