創(chuàng)業(yè)即戰(zhàn)爭(zhēng)
查立是一名創(chuàng)業(yè)者和硅谷的天使投資人，在早期創(chuàng)投領(lǐng)域有多年經(jīng)驗(yàn)。1997年，他便開始接觸天使投資。2000年，查立跟軟銀成立過中國早期的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)Idea Factory，孵化過中國最早的搜索引擎、在線學(xué)習(xí)、在線音樂和手機(jī)游戲等公司。
10年前，國內(nèi)并沒有太多孵化器，但I(xiàn)dea Factory最終也未能持久。之后的幾年，查立一直以“喜馬拉雅山熊”為筆名分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和心得，后來這些博客內(nèi)容結(jié)成集子，出版成《給你1個(gè)億》一書。當(dāng)意識(shí)到資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性之后，他又成立乾龍創(chuàng)投，這是一只早期的新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)基金。
這次是查立的《給你1個(gè)億》的再版。他身穿軍裝出現(xiàn)發(fā)布會(huì)上，似乎有一種“創(chuàng)業(yè)即是戰(zhàn)爭(zhēng)”的感覺。查立在隨后的主題演講上說，“創(chuàng)業(yè)公司遲早要到市場(chǎng)上去競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該早點(diǎn)兒養(yǎng)成習(xí)慣，越早進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)越好。所以我們不叫孵化器，而叫創(chuàng)業(yè)營(yíng)，是一個(gè)兵營(yíng)。”
“4P”創(chuàng)業(yè)經(jīng)
作為一個(gè)資深的天使投資人，查立不同意廣撒網(wǎng)多撈魚的理論。查立說，我特別不同意說投十個(gè)成一個(gè)的觀點(diǎn)，這不符合概率。砸十家，九家是爛公司，一家是好公司的成功概率高？還是投9家相當(dāng)不錯(cuò)的公司，其中有一家很牛的成功概率高？
查立認(rèn)為好的項(xiàng)目都有共性，這就是他的“4P”理論。第一個(gè)P，是people，指的是創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。查立表示，創(chuàng)業(yè)者需要具備實(shí)干、激情、積極、誠信的品質(zhì)。“對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的特征是要去‘做’，而非空想。”查立這樣解釋創(chuàng)業(yè)者與非創(chuàng)業(yè)者的不同。
第二個(gè)P是Products，也就是產(chǎn)品，有潛力和價(jià)值的產(chǎn)品；第三個(gè)P是Potential，就是企業(yè)潛在的價(jià)值、潛力。第四個(gè)P是Prediction，也就是能不能被預(yù)測(cè)。他還表示，創(chuàng)業(yè)歸根究底是為了賺錢，所以創(chuàng)業(yè)公司要重視錢。
查立說，創(chuàng)業(yè)是一件很有趣的事情，現(xiàn)在的技術(shù)和人才環(huán)境也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于10年前，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。
中美最大的不同是缺乏天使投資
在談到中美兩國的投資環(huán)境時(shí)，查立表示，中國目前存在很多問題，這些問題多數(shù)集中在資本和文化兩個(gè)層面上。
第一個(gè)是資本環(huán)境的問題。查立認(rèn)為，中國與美國的資本環(huán)境相對(duì)比，最缺乏的是天使投資。據(jù)他介紹，美國的天使投資資金總量與VC投資的資金總量幾乎相等，但是天使投資的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量則是VC投資的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量的10倍以上。而中國則嚴(yán)重缺乏天使投資和首次創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者，這樣導(dǎo)致中國在天使投資供給量和天使投資人上嚴(yán)重缺乏。
第二個(gè)是文化環(huán)境的問題。查立表示，中國大的文化環(huán)境是一種老人文化，這種文化尊重老人，但是看不起年輕人，而且對(duì)失敗的容忍度也比較低，這樣不利于創(chuàng)業(yè)。
查立還表示，現(xiàn)在特別喜歡看大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)不涉及復(fù)雜的商業(yè)模式，特點(diǎn)是簡(jiǎn)單直接解決問題。查立說，在此前的一次大會(huì)上，所有創(chuàng)業(yè)參賽者中，一個(gè)大學(xué)生講的最好、最清楚，這代表了一股新的力量。
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