Joel Spolsky曾是MS Excel產(chǎn)品的核心開(kāi)發(fā)，目前是紐約軟件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在業(yè)界流行了10多年的老博客，記錄了Joel十幾年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，覆蓋軟件企業(yè)運(yùn)作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，視為行業(yè)知識(shí)經(jīng)典。
創(chuàng)業(yè)網(wǎng)友提問(wèn)：
我有一個(gè)新的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的構(gòu)想。我并不期望這個(gè)應(yīng)用可以獲得巨大成功，但我想還是有些潛力的。我找過(guò)一些好友和同事交流過(guò)這個(gè)想法，他們都十分喜歡這個(gè)構(gòu)想。還有些朋友甚至提出想作為合作伙伴加入一起進(jìn)行開(kāi)發(fā)，把想法變?yōu)橐粋�(gè)可用的軟件。
我無(wú)法用自己的錢給他們支付工資（他們也不期望那樣），而且大家都打算把這項(xiàng)工作作為我們平時(shí)晚上或周末的業(yè)余項(xiàng)目。因?yàn)槲艺J(rèn)為這個(gè)想法有潛力可以變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)，我想從目前這個(gè)階段開(kāi)始，就解決企業(yè)所有權(quán)/薪酬的問(wèn)題，免得將來(lái)因?yàn)闆](méi)界定清楚導(dǎo)致真正的問(wèn)題。我傾向于把公司所有權(quán)在我們?nèi)齻�(gè)創(chuàng)始人當(dāng)中平分，而且基于這個(gè)分配規(guī)則來(lái)確定將來(lái)盈利后如何分配。這個(gè)選擇對(duì)嗎？如果對(duì)，怎么才算公平的股權(quán)分配？這是我自己提出的想法而且已花了不少時(shí)間做規(guī)劃（而且我很確定我將自己負(fù)擔(dān)所有開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用），所以我感覺(jué)我應(yīng)該理所當(dāng)然持有更大的股權(quán)。這個(gè)要求是否合理？
我還同時(shí)企圖想辦法按付出的努力來(lái)激勵(lì)我的合伙人。我不擔(dān)心有人加入后什么都不干，但我的確認(rèn)為我們當(dāng)中有一個(gè)或多個(gè)人也許將十分努力付出，比其他人付出更多。如果情況是這樣，我想這類合伙人應(yīng)該獲得更多的股份。在規(guī)劃股權(quán)架構(gòu)方面，您有何建議？
Joel Spolsky回答:
這個(gè)問(wèn)題實(shí)在是太普遍了，我打算對(duì)這個(gè)為題給出這個(gè)世界上最詳細(xì)的回答。我希望，將來(lái)如果這個(gè)壇子上有人問(wèn)到類似的問(wèn)題，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股權(quán)分配）原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股份更有價(jià)值。據(jù)易碳家雜志了解到，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，幾乎所有可能會(huì)出錯(cuò)的地方都會(huì)出錯(cuò)，而且會(huì)出錯(cuò)的問(wèn)題當(dāng)中最大最大的問(wèn)題是創(chuàng)始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關(guān)于“誰(shuí)更努力工作”的爭(zhēng)論，誰(shuí)擁有更多股份，誰(shuí)提出的想法等等。這也是我總會(huì)與一個(gè)朋友50-50平分一個(gè)新公司的股權(quán)，而不是堅(jiān)持自己擁有60%的股權(quán)，因?yàn)椤斑@是我的想法”，或者因?yàn)椤拔冶饶愀薪?jīng)驗(yàn)”，或者任何其它原因。為什么呢？因?yàn)槿绻野压蓹?quán)拆分為60-40，公司將在我們（創(chuàng)始人）不斷爭(zhēng)吵當(dāng)中走向失敗！如果你只是說(shuō)，“去他媽的，我們永遠(yuǎn)也無(wú)法知道正確的股權(quán)分配比例，我們還是像哥們兒那樣50-50平分”，你們將繼續(xù)是朋友而且公司將生存下去。
所以，我鄭重向大家推出：Joel的適用于任何創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人完全公平劃分股權(quán)的秘笈！
為簡(jiǎn)單起見(jiàn)，我將假設(shè)你們不打算拿風(fēng)險(xiǎn)投資，而且你們將不會(huì)有外來(lái)的投資人。隨后，我再解釋如何處理風(fēng)險(xiǎn)投資，但目前我們暫時(shí)假設(shè)沒(méi)有投資人。同樣為簡(jiǎn)單起見(jiàn)，我們臨時(shí)假設(shè)所有創(chuàng)始人都辭掉了他們的全職工作，而且同時(shí)開(kāi)始全職為新公司工作。隨后，我再解釋如何處理后來(lái)加入的創(chuàng)始人。
來(lái)啦，原則是這樣的：隨著你們公司的成長(zhǎng)，你們將一層一層/一批一批地加入新員工。公司的首批員工就是第一個(gè)創(chuàng)始人（或者第一批創(chuàng)始人）。也許有1個(gè)，2個(gè)，3個(gè)或者更多，但你們都同時(shí)開(kāi)始在新公司工作，而且你們要冒一樣的風(fēng)險(xiǎn)……例如辭掉你們的工作加入一個(gè)未被市場(chǎng)認(rèn)可的新公司。
第二批進(jìn)來(lái)的人就是首個(gè)（批）真正的員工。當(dāng)你聘任這批人時(shí)，你已從某個(gè)來(lái)源獲得現(xiàn)金（投資人或者客戶，這個(gè)無(wú)所謂）。這些人不需要冒多大風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)樗麄儚墓ぷ鞯牡谝惶扉_(kāi)始就拿了工資，而且，老實(shí)說(shuō)，他們不是公司的創(chuàng)始人，他們是加入公司打工的。
第三批的人是更后來(lái)加入到員工。他們加入公司時(shí)，公司已運(yùn)作得不錯(cuò)。
對(duì)于很多公司而言，每隔大約1年將進(jìn)來(lái)一“批”員工。當(dāng)你的公司規(guī)模大到可以賣給谷歌或上市或是其它，你公司員工也許已經(jīng)有了6批：創(chuàng)始人1批，員工大約5批。每一批員工人數(shù)都比上一批更多。也許有2個(gè)創(chuàng)始人，第二批當(dāng)中有5名最早的員工，第三批有25名員工，而第四批有200名員工。越遲加入公司的員工需要冒的風(fēng)險(xiǎn)越低。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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