中國企業(yè)多元化經(jīng)營的誤區(qū)
在產(chǎn)品、要素與勞動(dòng)力市場(chǎng)尚未健全、外部融資困難及地方政府的政策推動(dòng)下，中國企業(yè)多走向集團(tuán)化的發(fā)展模式，實(shí)施多元化經(jīng)營。在此背景下，我們觀察到了不少與企業(yè)多元化經(jīng)營相伴隨的決策與效率問題。
—沒有核心能力，追逐近利的多元化。這一多元化經(jīng)營的特點(diǎn)是，公司以短期利潤為目標(biāo)，看哪個(gè)行業(yè)賺錢，就經(jīng)營哪個(gè)行業(yè)，不重視核心技術(shù)的培養(yǎng)，長此以往，必然缺乏市場(chǎng)競爭力。
舉例來說，被稱為“中國糧食第一股”的金健米業(yè)，原先主營糧油食品的產(chǎn)銷。然而，隨著時(shí)間的推移，金健米業(yè)逐漸忘卻了自己打造“中國大米第一品牌”的使命，在多元化的道路上越走越遠(yuǎn)。1999年，其設(shè)立湖南金健藥業(yè)有限公司，涉足生物藥品的開發(fā)；2001年進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，成立湖南金健置業(yè)有限公司；之后，金健米業(yè)的業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)大，相繼進(jìn)入電力、污水治理等行業(yè)。我們無法肯定金健米業(yè)在這些新領(lǐng)域有著經(jīng)營管理上的優(yōu)勢(shì)，就業(yè)務(wù)相關(guān)性而言，醫(yī)藥、房地產(chǎn)、電力和污水治理等與糧油加工沒有什么關(guān)聯(lián)，也就無法達(dá)到技術(shù)、資源和人才共享的綜效。這些新事業(yè)唯一的共同點(diǎn)是，都是管制準(zhǔn)入行業(yè)，看來金健米業(yè)發(fā)揮的是地方政府行業(yè)準(zhǔn)入管制的優(yōu)勢(shì)。若是如此，這種受政策保護(hù)的多元化是難以長久的，一旦市場(chǎng)放開或政策改變，企業(yè)將面臨危機(jī)。實(shí)踐證明，上市以來，金健米業(yè)業(yè)績平平，并數(shù)年度出現(xiàn)業(yè)績虧損。
—伴隨龐雜資本運(yùn)作的高風(fēng)險(xiǎn)多元化。其表現(xiàn)是，公司通過復(fù)雜的資本運(yùn)營進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，在實(shí)現(xiàn)快速成長的同時(shí)也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。
1994年，鴻儀集團(tuán)的掌門人鄢彩宏在湖南長沙創(chuàng)辦了振升鋁材有限公司，主營鋁合金型材產(chǎn)銷。如果就此發(fā)展下去，鴻儀可能會(huì)成為湘南地區(qū)重要的建材生產(chǎn)商，但鄢彩宏覺得這種速度太慢了。2000年3月，以上海鴻儀投資發(fā)展有限公司的成立為起點(diǎn)，鴻儀開始全面擴(kuò)張。2001年9月，上海鴻儀通過控股張家界旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)總公司，成為張家界的實(shí)際控制人；2002年9月，上海鴻儀出資10152萬元受讓國光瓷業(yè)28.42%的股份，成為其第一大股東；2003年12月，湘酒鬼大股東將21.96%的股權(quán)出售給上海鴻儀；與此同時(shí)，鴻儀還通過關(guān)聯(lián)方持股成為嘉瑞新材的實(shí)際控制人，并擁有亞華種業(yè)25.36%的股權(quán)。在擁有多家上市公司的同時(shí)，鴻儀亦進(jìn)軍金融行業(yè)。2002年鴻儀控股的大有期貨有限公司成立。2003年，鴻儀掌門人鄢彩宏出任泰陽證券董事長。
借助令人眼花繚亂的資本運(yùn)作，鴻儀實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，截至2004年6月，集團(tuán)整體資產(chǎn)達(dá)到80億元。然而，不容忽視的是，這些并購需要大量的資金，在鴻儀自身實(shí)力有限的狀況下，資金黑洞越來越大。2004年6月，鴻儀下屬企業(yè)遭遇銀行逼債。其中，國光瓷業(yè)面臨26筆與貸款有關(guān)的涉訴事項(xiàng)，金額高達(dá)6億元；嘉瑞新材的涉訴事項(xiàng)達(dá)到27起，大部分禍起鴻儀系企業(yè)間的關(guān)聯(lián)擔(dān)保；2004年8月，因銀行借款糾紛，株洲中院凍結(jié)上海鴻儀所持湘酒鬼3000萬股法人股。至此，鴻儀系的資金問題全面暴露，企業(yè)經(jīng)營岌岌可危。
從鴻儀的故事中，我們看見的不是通用電氣那種發(fā)揮內(nèi)部資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的多元化，而是被利益沖突影響，濫用銀行與投資人資金豪賭，注定要失敗崩解的多元化。
—管理跟不上，急就章的多元化。這一多元化經(jīng)營失敗的原因在于，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)經(jīng)營管理提出更高要求，在管理水平跟不上的情況下，企業(yè)經(jīng)營漸入困境。
以開發(fā)M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)起家的史玉柱，于1991年4月成立的珠海巨人新技術(shù)公司，次年便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.6億元，純利3500萬元，成為當(dāng)時(shí)中國極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。1993年，巨人集團(tuán)進(jìn)軍生物制品行業(yè)，生產(chǎn)保健品—腦黃金，同時(shí)涉足房地產(chǎn)業(yè)。至此，巨人集團(tuán)的子公司數(shù)目一躍達(dá)到228個(gè)，企業(yè)員工也有近2000人。伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理問題開始暴露，各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。舉例來說，其下屬康元公司由于財(cái)務(wù)管理混亂，累計(jì)債務(wù)達(dá)1億元，其中有相當(dāng)一部分是由內(nèi)部人員侵吞造成的，嚴(yán)重拖累了整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營。1996年，因巨人科技大廈一期工程未能如期完工，遭遇客戶的退單和索賠，巨人集團(tuán)因財(cái)務(wù)危機(jī)陷入破產(chǎn)境地。
我們一再看到企業(yè)在某一行業(yè)取得初步成功后進(jìn)入所謂高利潤、高風(fēng)險(xiǎn)但不熟悉的領(lǐng)域，如房地產(chǎn)、醫(yī)藥保健等。西方對(duì)本業(yè)熱情冷卻、為剩余資金尋找出路的多元化，在中國正不斷上演。
—追求主觀價(jià)值，滿足個(gè)人意愿的多元化。這種多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，主要是公司管理者為構(gòu)建企業(yè)帝國而進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。然而，由于企業(yè)在新進(jìn)入的行業(yè)并不具經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，而且，資金的分流對(duì)原有主業(yè)也造成了影響，最后往往失敗收?qǐng)�。春蘭集團(tuán)的多元化就是一例。
由產(chǎn)值僅為1000萬元的泰州冷氣設(shè)備廠發(fā)展而來的春蘭集團(tuán)，于1994年已躋身世界空調(diào)七強(qiáng)，占領(lǐng)了國內(nèi)空調(diào)的大半江山，高端柜式空調(diào)的市場(chǎng)占有率一度達(dá)到70%。然而此時(shí)，一貫以通用電氣為標(biāo)桿的春蘭掌門人陶建幸實(shí)施了多元化的戰(zhàn)略。1994年，春蘭進(jìn)入摩托車制造業(yè)，投資20多億元興建年產(chǎn)100萬輛摩托車和100萬臺(tái)摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)線；1997年，春蘭以7.2億元收購南京東風(fēng)汽車制造廠，涉足5-15噸載重卡車的生產(chǎn)；與此同時(shí)，春蘭進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，研發(fā)、制造高能動(dòng)力鎳氫電池；2009年，春蘭投身地產(chǎn)業(yè)，著手開發(fā)泰州最大的商住社區(qū)星威園。然而，其多元化的結(jié)果并不如人愿，春蘭股份于2005-2007年連續(xù)虧損，2008年5月被上交所停牌。春蘭空調(diào)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，退出了主流品牌的陣營。
—呼朋引伴，友情相助型的多元化。這種多元化經(jīng)營并不是出自公司自身的戰(zhàn)略考慮，更多的是因人推薦或施以援手而形成業(yè)務(wù)多元化格局，典型案例來自三九集團(tuán)。
1985年，軍人出身的趙新先靠著500萬元貸款和“三九胃泰”配方開始了創(chuàng)業(yè)歷程，設(shè)立了南方制藥廠。1987年，南方制藥廠投產(chǎn)當(dāng)年完成產(chǎn)值18億元。1991年，解放軍總后勤部收購了南方制藥廠，成立了三九集團(tuán)。作為效益最好的軍隊(duì)企業(yè)，三九集團(tuán)以承債的方式先后接管了軍隊(duì)的貿(mào)易、賓館、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)，由此走上了多元化的道路。這些兼并收購，看似三九沒有承擔(dān)太多的成本，有的甚至是零作價(jià)的整體轉(zhuǎn)讓，然而，實(shí)際上三九承擔(dān)了大量的債務(wù)黑洞，這些不良資產(chǎn)成為三九日后的沉重包袱。2001年8月，因違規(guī)占用三九醫(yī)藥25億元資金，三九集團(tuán)受證監(jiān)會(huì)譴責(zé)；2002年7月，因未對(duì)相關(guān)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)進(jìn)行披露，三九醫(yī)藥和趙新先分別被證監(jiān)會(huì)處以50萬和10萬元的罰款；截至2003年底，三九集團(tuán)累計(jì)拖欠銀行借款達(dá)到98億元，債務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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