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海鷗品牌定位有缺陷面臨同業(yè)驅(qū)逐威脅


cye.com.cn 時(shí)間:2013-2-21 8:55:56 來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:劉瓊 我來說兩句

國(guó)產(chǎn)奢侈品牌?

一塊海鷗手表在上海家化董事長(zhǎng)葛文耀手腕上戴了3年多,“同樣的‘陀飛輪表’,瑞士的手表要賣到40多萬元,這塊表只要10多萬元。重要的是,現(xiàn)在國(guó)內(nèi)僅有海鷗能做到量產(chǎn)陀飛輪這一技術(shù)的手表。”葛文耀說。

憑借著陀飛輪技術(shù),盡管海鷗成表產(chǎn)量不大,但數(shù)據(jù)顯示,2011年銷售額達(dá)5億元,利潤(rùn)2000萬至3000萬元,市場(chǎng)估值8億元,儼然國(guó)產(chǎn)第一大鐘表品牌,其機(jī)芯更是占到了全球市場(chǎng)的25%。

海鷗的表現(xiàn),開始吸引了一些投資者的注意。葛文耀從2009年就頻繁接觸海鷗,“海鷗手表我跟了三年,分析思考了一年,是最有希望、最有意義、投資回報(bào)可能最高的一個(gè)項(xiàng)目。”他還表示,“把海鷗表做成真正的奢侈品對(duì)提高世人對(duì)國(guó)貨信心、國(guó)企的市場(chǎng)化有重大意義,即便公司不投,個(gè)人也要投資海鷗表。”

此前的2007年,“海鷗”與中國(guó)香港手表制造兼零售商宜進(jìn)利集團(tuán)合作,組建合營(yíng)公司,希望使“海鷗”表走向世界,成為“國(guó)際知名品牌”。并在2008年5月開設(shè)了香港首家專賣店。

不過海鷗起飛的進(jìn)程隨著一年后宜進(jìn)利破產(chǎn)擱淺,2008年,周大福集團(tuán)通過收購(gòu)宜進(jìn)利入股海鷗。但因控股未成及理念分歧,周大福不久后便撤資。

在機(jī)構(gòu)發(fā)布的一份《2012中國(guó)奢侈品報(bào)告》中,海鷗表被評(píng)選為中國(guó)最具潛力的十大奢侈品牌之一。目前,海鷗的產(chǎn)品線中,真正可以稱得上是奢侈品的海鷗表,價(jià)格能達(dá)到30萬元左右,最貴的一款價(jià)格168萬元。

然而那款168萬元的表自2010年推出迄今一共賣出了兩只,財(cái)富研究院院長(zhǎng)周婷表示,像這樣作為奢侈品的高檔手表現(xiàn)在恐怕也是有價(jià)無市,海鷗表的影響力、品牌度與國(guó)際頂級(jí)名表還有著相當(dāng)?shù)牟罹唷?/P>

起飛阻力

“一半是海水,一半是火焰!睂(duì)于海鷗手表廠的現(xiàn)狀,葛文耀這樣評(píng)述,在自主創(chuàng)新的同時(shí),企業(yè)在品牌定位、產(chǎn)品線規(guī)劃等方面還有所欠缺,一個(gè)表現(xiàn)是,手表和機(jī)芯品種太多,沒重點(diǎn),所以資金一年半周轉(zhuǎn)一次,三分之二機(jī)芯虧損,卻占用大量人力、物力、財(cái)力。

“海鷗表的優(yōu)勢(shì)在于三點(diǎn),中國(guó)人對(duì)它所賦予的民族情結(jié)、生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新能力,以及中國(guó)消費(fèi)者對(duì)海鷗品牌的熟悉和信賴!敝苕谜J(rèn)為,這讓它成為有潛力的品牌,但是它面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和阻礙更大。

周婷表示,海鷗在產(chǎn)品的包裝、品牌定位、推廣方面完全沒有把上述優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來,而這也稱為海鷗無法進(jìn)入國(guó)內(nèi)高端商場(chǎng)的一大原因。

另一方面,目前國(guó)際大牌紛紛搶灘優(yōu)勢(shì)渠道資源,有的更直接把渠道下沉到二三線城市。就目前來看,周婷認(rèn)為,海鷗表由于品牌影響力不夠,短期內(nèi)門店數(shù)量還無法和國(guó)外腕表品牌競(jìng)爭(zhēng),也很難在商業(yè)渠道里占據(jù)較好的位置,如何做到在渠道上與現(xiàn)有腕表品牌平起平坐也是海鷗表面臨的一大難題。

即便是在海鷗已有建樹的天貓旗艦店和官網(wǎng)商城,周婷認(rèn)為,由于主推的是一些中低端的品牌,與專賣店等實(shí)體店的品牌沒有定位區(qū)隔,低價(jià)走量的做法會(huì)影響海鷗品牌價(jià)值的提升。

雖然海鷗近年來增長(zhǎng)迅速,但周婷認(rèn)為,這與中國(guó)腕表市場(chǎng)整體的增長(zhǎng)有關(guān),海鷗要想擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額、縮小與國(guó)際名表品牌距離、打造成為中國(guó)的奢侈品牌,道路還很漫長(zhǎng)!皩(duì)于海鷗未來的發(fā)展,資本注入雖有必要,但更重要的是管理團(tuán)隊(duì)需要更多的市場(chǎng)化、專業(yè)化的人才。”

不過周婷更擔(dān)心,很多人看好海鷗,誰(shuí)都想來插一腳,最后卻不能真正幫助海鷗發(fā)展。

本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第2頁(yè)  1  2  

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