商業(yè)即生活，生活即商業(yè)，@真VC和您一起發(fā)現(xiàn)生活中的商業(yè)之美！作者@龍真 今天談的是關于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)是否還有機會的個人見解。僅供各位參考。
昨天收到了一篇朋友推薦的二十一經(jīng)濟報道的《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已死》的一篇文章，讓我來發(fā)表一下觀點。讀完了全文,@龍真 完全看到了自己當年做記者和寫科技博客時的影子。去年年中,整個虛擬經(jīng)濟投資都出現(xiàn)了非常大的問題，我也跟作者有幾乎相同的思考，也得出了同樣的觀點，我?guī)缀醴艞壛嘶ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)全力轉入傳統(tǒng)行業(yè)，但隨著跟傳統(tǒng)行業(yè)接觸的增多修正了這個結論。
作者提出了一個模糊的結論，結論一下子打倒了很多人，行業(yè)的從業(yè)者們都跑來爭辯這不奇怪。但這不是為自己辯護的問題。而是要尋根問底的問題。
從歷史來看，產(chǎn)品升級推動的”盜夢空間”式的平臺疊平臺式發(fā)展是經(jīng)驗規(guī)律。TMT領域創(chuàng)業(yè)的問題不是巨頭壟斷的問題，更不是平臺不可突破的問題。IBM壟斷下在其平臺上還出了Wintel兩巨頭，慢慢接管了它的地盤。新浪搜狐網(wǎng)易三大門戶壟斷下他們的搜索技術供應商百度后起稱雄都可以說明問題。歷史經(jīng)驗告訴我們，堡壘從內部突破或產(chǎn)業(yè)鏈上下游突破是更容易的一件事。壟斷和均衡只是一個小階段而已，就跟競爭也是一個小階段而已一樣，絕大多數(shù)情況下，大家都在自己設定的小區(qū)域里不斷的完善自己，尋求為客戶創(chuàng)造價值。
從商業(yè)規(guī)律看，兩個基本規(guī)律需求和供給、收益和成本會讓大家對于這個結論的唐突一目了然。大家對于經(jīng)濟學多多少少都有基本的理解：不要做需求非常有限，卻幾萬家供應商同時去滿足一個需求的事；也不要做成本已經(jīng)居高不下，你的收入無法評估甚至覆蓋不了成本的事。目前出問題的靠譜的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者基本都是放大或縮小了一個細分需求或沒考慮清楚投入產(chǎn)出比而摔倒的。手機拍照是一個很小的需求，但有一兩家滿足就行了，但你用各種store一搜，都有成百上千的應用盯在了拍照上，大家把這個很小的需求又更進一步的喜歡成了N多更細小的需求，然后認為這個更小的需求能改變拍照領域，能改變移動互聯(lián)網(wǎng)，能改變世界！這才是最可悲的事！社交產(chǎn)品也很多，但社交領域是騰訊的菜，你的需求切入點能不能和騰訊滿足的需求想提并論？如果不能，請放棄！在電商領域，你做的是能否和淘寶及阿里系滿足的需求相提并論，如果不能，請放棄！在搜索領域，你做的能否和百度和Google滿足的需求相提并論，如果不能，請放棄！如果你發(fā)明了團購，但你發(fā)現(xiàn)團購出現(xiàn)了千團大戰(zhàn)，你要考慮投入產(chǎn)出比是否合適，不合適，請放棄！如果你扎身視頻網(wǎng)站，現(xiàn)在掀起了視頻大戰(zhàn)，你也要考慮投入產(chǎn)出比，不合適，請放棄！……
確實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的靠譜需求越來越難找，流量壟斷造成的成本壓力也越來越大，但這都不是大問題，你要么放棄，要么尋找新的解決方案。要用心找，總會有的！360，京東，聚美優(yōu)品，甚至YY的屌絲逆襲不就是找準了和巨頭比肩的需求，在降低成本上妙招迭出的經(jīng)典案例么？
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者離這兩個小規(guī)律近一點再近一點就容易做成事了。再確切點說，龍真認為創(chuàng)業(yè)成功概率是否在降低跟你是否所處互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)完全無關，只跟你供需和投入產(chǎn)出比相關。站在這個角度，您對互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是否有了一些新的認識？
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