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開啟創(chuàng)業(yè)之旅的五個建議:數(shù)據(jù)、病毒式擴張、領(lǐng)導力......


cye.com.cn 時間:2013-5-29 10:03:15 來源:快鯉魚 作者: 我來說兩句

數(shù)字化通訊和社交媒體已經(jīng)賦予了消費者更多的能力,他們的聲音可以被響亮且清晰地聽到。

在這種情況下,一家企業(yè)的命運往往會由消費者的喜愛程度所決定。但是,正是有了上述提到的全新平臺,才為消費者提供了一個前所未有的一流講壇。在企業(yè)創(chuàng)建初期,可以對客戶的反饋做出快速反應,以便更好的應對企業(yè)快速增長以及規(guī)模擴大。實際上,從歷史的角度來看,成熟的企業(yè)往往執(zhí)行力較慢。一些出色的早期創(chuàng)業(yè)家們有能力培養(yǎng)、管理、并回應消費者的反饋,他們往往可以利用先進的技術(shù)和工具滿足產(chǎn)品市場的需要,而且他們所需的資金規(guī)模也遠低于以往任何時候。

最近,我們和一些由Maveron風投公司投資組合的創(chuàng)業(yè)家們進行了交流,他們有著高超的技能去管理消費者參與度,尤其是針對那些快速發(fā)展的品牌企業(yè)。本文將我們交流的內(nèi)容做了一個匯總,可以說,這為那些正在尋求擴大企業(yè)業(yè)務規(guī)模的創(chuàng)業(yè)家們提供了一個不錯的創(chuàng)業(yè)劇本。

1.學會利用內(nèi)部技術(shù)和大數(shù)據(jù).

GeneralAssembly是一家為創(chuàng)業(yè)者們提供工作場所和創(chuàng)業(yè)教育的公司。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官JakeSchwartz說道,“沒有數(shù)據(jù),在如今的時代里,你根本無法創(chuàng)立一家消費者公司。”他表示,現(xiàn)在是創(chuàng)立消費者公司的最佳時機,因為過去那些傳統(tǒng)的準入門檻現(xiàn)在已經(jīng)完全不復存在了。這種開放的形勢為創(chuàng)業(yè)家們提供了機遇,他們可以大刀闊斧的圍繞產(chǎn)品、分銷、以及營銷進行創(chuàng)新。而且,最重要的,創(chuàng)業(yè)家們還可以在構(gòu)建數(shù)據(jù)技術(shù)的時候?qū)⑵放扑囆g(shù)融合其中。Schwartz鼓勵創(chuàng)業(yè)家學會利用企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和內(nèi)部數(shù)據(jù),然后把這兩者結(jié)合起來,作為決策制定的主要工具。

2.永遠不要出現(xiàn)現(xiàn)金短缺,也永遠不要喪失信心.

作為一名創(chuàng)業(yè)“老兵”,PayNearMe公司首席執(zhí)行官DannyShader認為有兩件事,可以讓任何一家初創(chuàng)公司倒閉,一是缺少現(xiàn)金,二是缺乏信心!霸谀阌行枰盎I集資金!你不可能等到最后一個可能的價值創(chuàng)造時刻Cye.com.cn再去籌集資金,因為那時候你很可能會用完了所有的資金,我在籌集資金的時候,往往會確保公司的銀行賬戶里有可以支持企業(yè)運行至少一年時間的現(xiàn)金!碑斶x擇一起共事的投資人時,Shader建議創(chuàng)業(yè)家們可以選擇那些“為你提供支持,并為你帶來真正價值,而僅僅是提供資金”的風投公司。

3.創(chuàng)立一個能觸動內(nèi)心的品牌.

一個酷勁十足的全新品牌和一個持久的大品牌之間的區(qū)別,就是巨大的消費者激情。這真的非常神奇,這樣的激情會讓人們深深愛上你的產(chǎn)品,并讓你的產(chǎn)品成為他們生活中最有意義的一部分,他們甚至會情不自禁的告訴身邊所有的朋友。隨著高端在線零售商的增長,在過去的五年時間里,品牌建設(shè)和技術(shù)的越來越多。而且,和消費者之間的聯(lián)系,也不僅是依靠一個電子商務網(wǎng)站或是社交媒體資料了。Everlane公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官MichaelPreysman說道,“構(gòu)建品牌最重要的一部分,就是要與眾不同。特別是在如今的市場環(huán)境下,必須要有一個非常強烈的,還能被人們所接受的觀點!弊鳛镻reysman的公司,Everlane去掉了服裝制造商,零售商,以及中間商等有可能加價的中間環(huán)節(jié),為客戶在線提供奢侈品服飾。如果人們喜歡你的產(chǎn)品,他們一定會喜歡你的公司。

4、優(yōu)秀的領(lǐng)導往往優(yōu)先考慮他人.

企業(yè)領(lǐng)導需要為公司設(shè)定企業(yè)文化,包括優(yōu)先考慮他人的精神,還有集體利益大于個人利益,等等。但是,在一家公司的創(chuàng)業(yè)初期,往往節(jié)奏非?,還需要平衡公司和團隊成員的各種需要(專業(yè)需要和個人需要),而這往往是一個CEO最難做的工作。Lively是一家健康與健身的初創(chuàng)公司,他們幫助老年人與家庭成員和朋友之間保持聯(lián)系,該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官IggyFanlo表示,創(chuàng)業(yè)家們需要牢記,“人們不需要你花大量沒有全身心投入的時間,他們真正需要的是每一分鐘都全身心的投入,即使你沒有花太多時間!

5、激情,更多激情,這兩種方式都可以

最后,我自己來說一些。在消費者行業(yè)里,我有30年的從業(yè)經(jīng)驗。我曾和許多非常受人尊敬的企業(yè)家共事,他們創(chuàng)立許多經(jīng)久不衰的消費者企業(yè)。在那段時間里,無論是星巴克,eBay,還是Zulily(有可能是下一個價值十億美元的品牌),他們都有一個共同的特點,那就是激情。這聽起來似乎很簡單,但事實并非如此。一個創(chuàng)業(yè)家和他們的團隊,必須要把激情和追求未來的動力整合到他們的產(chǎn)品和服務中去,甚至要融入到消費者的日常生活之中。然而,要做到這一點,你的團隊必須要全身心的投入到消費者身上。只有當你的癡迷程度超過了消費者的期望時,才會成功。Cye.com.cn

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