2010年4月6日小米科技橫空出世，“雷幫主”領(lǐng)著伙伴們一路狂奔、野蠻生長，殺出重圍，成為手機(jī)界互聯(lián)網(wǎng)界的一匹黑馬。小米系三軍振奮，戰(zhàn)果累累。
一切唯“人”造，我理解小米模式不僅僅是商業(yè)模式的成功、創(chuàng)新營銷方式的成功，更是人才爭奪戰(zhàn)的成功，我們就來看看小米的 “五大人才戰(zhàn)秘笈”：
秘笈之一 、“葵花寶典”
世人皆知，“欲練神功，揮刀自宮”，以“葵花寶典”為例，表現(xiàn)的是選擇的決心與重視，不瘋魔不成活難以練成蓋世神功。雷軍說，“如果你招不到人才，只是因?yàn)槟阃度氲木Σ粔蚨唷Ｎ颐刻於家ㄙM(fèi)一半以上的時(shí)間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面并溝通，所以當(dāng)初我決定組建超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，前半年花了至少80%時(shí)間找人。”如果按小米公開的6*12的工作時(shí)間表，雷軍在聘請小米前一百名員工的階段，至少投入了超過1500小時(shí)招募人才。這種決心和魄力，多少創(chuàng)始人、CEO可以望其項(xiàng)背?
武功秘籍之二、“降龍十八掌”
推薦是一門每戰(zhàn)必勝的降龍十八掌級別的招聘武功。雷軍認(rèn)識林斌，是在2008年，當(dāng)時(shí)林斌在推動Google和UCWEB之間的合作;KK，黃江吉，曾經(jīng)是林斌在CYE微軟的同事，林斌了解到KK所面臨的情況，把KK推薦給了雷軍。洪鋒與林斌曾共同服務(wù)Google，然而湊巧的是，洪鋒的太太，認(rèn)識劉德的太太，洪鋒認(rèn)識雷軍之后，就想到了劉德，這個(gè)ArtCenter畢業(yè)的牛人。土洋結(jié)合，理念一致，充滿創(chuàng)業(yè)熱情，于是就有了小米7人內(nèi)閣戰(zhàn)隊(duì)。
在權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的2012年度不同招聘渠道所完成的職缺數(shù)量比例統(tǒng)計(jì)報(bào)告中，網(wǎng)絡(luò)招聘約占比49%，熟人推薦&獵頭推薦加在一起出人意料的占比36%。推薦具有更多的優(yōu)勢，總結(jié)優(yōu)勢有：
1)對候選人的了解比較準(zhǔn)確，真實(shí)可靠而且客觀準(zhǔn)確。
2)流動性低，顧及介紹人的關(guān)系，工作也會更加努力，這樣的工作和努力超出了薪酬和福利以及績效的控制范圍。
3)招募成本很低，同時(shí)還提高了員工的滿意度。
4) 成功率高。
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