前天，終于有幸見(jiàn)到了《浪潮之巔》作者吳軍，瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)也做了一把合影帝，討了一本最新修訂精裝版的《浪潮之巔》。這本書(shū)是很多科技圈朋友的必讀書(shū)，里面提到的企業(yè)基因論、科技浪潮顛覆而非均衡論，以及從資本、機(jī)制等角度闡釋科技行業(yè)沉沉浮浮的規(guī)律，確實(shí)令人受益匪淺。
吳軍博士上一次修訂《浪潮之巔》大約在2007年，隨后的5年中，他一直在持續(xù)觀察與重構(gòu)自己的方法論，下面梳理了吳軍博士對(duì)未來(lái)三大值得注意的趨勢(shì)，略有刪減。
一、從“互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)模式+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆效應(yīng)”看，創(chuàng)業(yè)者需要新活法。
【“倒推式”創(chuàng)業(yè)】
廣告、游戲和電商是目前主流的互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)方式，如果逃不出這樣三個(gè)商業(yè)模式的話，你就要想，你可能在什么時(shí)候你會(huì)面對(duì)和百度、騰訊的競(jìng)爭(zhēng)，如果可能避不開(kāi)，你就要反過(guò)來(lái)倒推。從三個(gè)模式里面挑一個(gè)，如此以來(lái)，我一開(kāi)始知道需要怎么做。
【Facebook危機(jī)的根源】
我寫(xiě)《浪潮之巔》的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最明顯的趨勢(shì)是出現(xiàn)分工，有了上下游的概念，先用平臺(tái)拴住人，然后再賺錢(qián)，由此催生了Facebook。那時(shí)，你要把所有的應(yīng)用去爭(zhēng)取放在facebook上去。現(xiàn)在，Appstore(安卓+蘋(píng)果崛起)取代了facebook，這個(gè)角度來(lái)講，focebook在三四年的時(shí)間里，都是一個(gè)很危險(xiǎn)的公司，因?yàn)樗跓o(wú)線方面動(dòng)作太慢。
【移動(dòng)優(yōu)先】
以前，你做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司和應(yīng)用，要考慮facebook和社交網(wǎng)站，要考慮騰訊的朋友圈等等，今天你不考慮這個(gè)，你要考慮的第一件事，如果膽子稍微大一點(diǎn)，你可以沒(méi)有PC，你甚至不用考慮PC用戶(hù)。因?yàn)槟闶亲鲂碌墓荆峭罂慈辏皇强唇裉斓氖袌?chǎng)，你直接就上無(wú)線了，你直接做安卓和iPhone。不過(guò)，這事在中國(guó)還有點(diǎn)艱難，在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)者只要做這兩款應(yīng)用就可以了，但在中國(guó)有二十多個(gè)平臺(tái)要發(fā)布，未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)需要整合，將應(yīng)用發(fā)到二十多家平臺(tái)，這在經(jīng)濟(jì)上是不可能的事。
【“變色龍”公司致勝】
現(xiàn)在我們不需要恐龍，而是需要變色龍，情況環(huán)境變化快，不是找了有經(jīng)驗(yàn)的人就能保證做成，這是一個(gè)變色龍能贏的時(shí)代。你最后做成的那個(gè)公司，可能和你當(dāng)初想的公司是不一樣的，我剛剛說(shuō)了一家社區(qū)的網(wǎng)站，就是及時(shí)從廣告模式轉(zhuǎn)到電商模式。
二、互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合是大趨勢(shì)，所有企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
【Tesla與小米的秘密】
小米和tesla很像：首先，它們的硬件高性?xún)r(jià)比配置是不可否認(rèn)的;其次，它們將一個(gè)原來(lái)大家拼價(jià)格的一個(gè)商業(yè)變成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)。現(xiàn)在tesla數(shù)量很少，假設(shè)這種車(chē)在街上開(kāi)了很多，它將會(huì)知道每一輛車(chē)的方位和你的開(kāi)車(chē)習(xí)慣，可以避免交通事故，還會(huì)帶來(lái)其他的商業(yè)需求。
【“互聯(lián)網(wǎng)化”是最大商機(jī)】
我1986年的時(shí)候去過(guò)北京首鋼，負(fù)責(zé)人告訴我們引進(jìn)了一些王安的計(jì)算機(jī)，他說(shuō)你看我實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)化，那個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)沒(méi)有計(jì)算機(jī)，他很自豪。現(xiàn)在想想CYE，這說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，在過(guò)去近30年中，中國(guó)企業(yè)初步完成了計(jì)算機(jī)化，并沒(méi)有完成互聯(lián)網(wǎng)化。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算時(shí)代，將來(lái)所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在這個(gè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，機(jī)會(huì)在哪兒?機(jī)會(huì)就在這兒。當(dāng)世界上所有的企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中，我站在浪潮之巔，這個(gè)浪會(huì)推著你。
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算，將逐步引爆企業(yè)級(jí)技術(shù)應(yīng)用的新投資浪潮。
【被忽略的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)】
在我們?cè)瓉?lái)的印象中，個(gè)人掏腰包買(mǎi)的設(shè)備，不會(huì)比公家掏錢(qián)買(mǎi)的更好，但是你今天看你在用的，你隨便去銀行看一下，看他們的是什么，你用的是什么?這說(shuō)明在過(guò)去二十年中，他們沒(méi)有什么改進(jìn)，你們覺(jué)得這個(gè)東西是永久性的會(huì)發(fā)生嗎?全世界的企業(yè)級(jí)的IT不投錢(qián)，只有我們消費(fèi)者在投錢(qián)?它們的動(dòng)作慢是在于迭代比較慢，但改變一定會(huì)發(fā)生。
此外，容我多嘮叨幾句，正好Google中國(guó)技術(shù)總監(jiān)谷雪梅女士也在場(chǎng)，她對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化有非常精辟的見(jiàn)解，讓我有種不吐不快的沖動(dòng)。她是這樣梳理分析的：
互聯(lián)網(wǎng)是DNA，而非工具
如果傳統(tǒng)行業(yè)不自我顛覆的話，自然會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)顛覆你們，比如Tesla就是一個(gè)很典型的例子，三大汽車(chē)公司沒(méi)有任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)的。如果你的DNA思維不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的思維，只是說(shuō)把互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)工具去運(yùn)作公司的話，本質(zhì)上有比較傳統(tǒng)的大公司思維，是不會(huì)讓你的公司真正互聯(lián)網(wǎng)化的。
互聯(lián)網(wǎng)思維的三大落地策略
第一個(gè)是最大程度消除信息的不對(duì)稱(chēng)。在傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境里面，大家是賺錢(qián)最多的，可能是他擁有信息最多的，或者對(duì)于信息管控最多的。
第二個(gè)是做好匹配關(guān)系。互聯(lián)網(wǎng)公司擁有非常多的大數(shù)據(jù)，所以能把用戶(hù)的需求、個(gè)人興趣和與傳統(tǒng)行業(yè)提供的服務(wù)，做盡量好的匹配。如果這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)不去做，自然會(huì)有人去做的。
第三個(gè)是最難的，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)去中心化的體系，每一個(gè)人在這上面都是平等的，而傳統(tǒng)大公司都是壟斷化的，也是在這個(gè)環(huán)節(jié)里容易被顛覆的。我不知道這種小團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、迭代非常快的、去中心化的互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一個(gè)融合，這個(gè)我沒(méi)有答案，只是把這個(gè)問(wèn)題說(shuō)出來(lái)。
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