張朝陽指出搜狐正在孕育的三大爆發(fā)點：搜狐暢游、搜狐視頻，以及搜狗商業(yè)價值的挖掘。對于甚囂塵上的微博，張朝陽稱，“我們也要走名人戰(zhàn)略，這個是必須要走的，效果也非常好，但還存在一個巨大的用戶版圖沒有介入，這對于我們也是個機會”。
9月14日，達沃斯現(xiàn)場，搜狐CEO張朝陽會后接受了四家媒體的專訪，闡述了搜狐在微博、搜索引擎、視頻等領(lǐng)域的未來發(fā)展構(gòu)想。
張朝陽指出搜狐正在孕育的三大爆發(fā)點：搜狐暢游、搜狐視頻，以及搜狗商業(yè)價值的挖掘。
“搜狗的商業(yè)價值還有待挖掘，如果成功的話，未來出路肯定是上市�！睂τ谛陆植鸪鰜聿⒁氚⒗锇桶图瘓F、云鋒基金戰(zhàn)略投資的搜狗，張朝陽坦言搜狐在搜索引擎市場經(jīng)歷了多年努力，終于迎來了一個機會。
對于搜狗輸入法這把搜狐占據(jù)桌面終端的利器，張朝陽表示其將最終協(xié)助搜狐走向平臺化。
《中國企業(yè)家》：搜狐近期對搜狗實行了分拆融資，您對搜狗未來發(fā)展空間如何判斷？
張朝陽：只有2-3個對手參與到搜索引擎的競爭，才能滿足更多用戶的需求，搜狐在搜索引擎市場經(jīng)過這么多年的努力，可能最終迎來了一個機會。我們對搜狗非常有信心的，首先是搜狗輸入法的流行，這是一個龐大的客戶端，其次是我們推出的搜狗瀏覽器。公司希望借搜狗搜索引擎推動未來的盈利表現(xiàn)，目標在三年內(nèi)占中國搜索市場的20%份額。
《中國企業(yè)家》：在微博戰(zhàn)略上，您如何建立差異化競爭力？
張朝陽：對于微博，我們屬于后來者，但微博在中國已經(jīng)被證明是個成功的模式，在2010年突然爆發(fā)——互聯(lián)網(wǎng)進程中能夠證明一種爆發(fā)性模式是不容易的，用戶的“上帝之手”到底會選擇什么，這是很難捉摸的，同時社交網(wǎng)絡(luò)例如facebook這種模式可以說在中國還沒有找到正確的方向，所以我們一定要迎頭趕上。
既然是后來者，我們一直在找這個差異化，微博形態(tài)一開始是一個個圈子討論各種熱門話題，我們也要走名人戰(zhàn)略——這個是必須要走的，效果也非常好，但還存在一個巨大的用戶版圖沒有介入，這對于我們也是個機會——其實在搜狐博客、新浪博客時期，已經(jīng)決定了新浪走明星路線，我們走草根路線，至于微博這塊目前還沒有形成清晰的路線，因為規(guī)模還比較小，但會與社交網(wǎng)絡(luò)有一定的交集，朝著大眾走，朝著互動關(guān)系方向走。
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