目前微電影行業(yè)較理想的產(chǎn)業(yè)鏈模式圖
“抬頭仰望著滿天星河，那時候陪伴我的那顆，這里的故事你是否還記得？……”還記得嗎？這是筷子兄弟導(dǎo)演的微電影《老男孩》的主題曲，時間上，已經(jīng)火過去了，卻深深感染了一代人，并影響了一些人，只有十分鐘長的微電影就像一塊香甜的蛋糕，吸引了一批創(chuàng)業(yè)者，陳強是其中一位，2012年在微電影浪潮方興未艾時，在入行門檻最低時，這位33歲的“老男孩”一頭扎了進去，因為缺乏資金，他找了三家天使投資機構(gòu)，因為盈利模式不清晰他處處碰壁，他敢與風(fēng)投較勁兒：“你不懂藝術(shù)”，不過，他自己也沒想到的是，就是這一點打動了投資方，讓他終贏得一筆300萬的天使投資。 記者 劉靜
一個只有五個人的公司
也許是因為不需要拋頭露面的關(guān)系，張強的公司并不容易找，在歷城區(qū)的一處小區(qū)里，雖然公司在一樓，卻沒有什么招牌，只是在玻璃上簡單的粘貼了公司的名字，十分低調(diào)，其實走進公司，用“簡樸”這個詞形容也許更為恰當(dāng)。公司里幾乎沒有裝修，只是簡單的鋪了木地板，墻壁沒有重新粉刷，簡單的幾個天藍色格子間，工作人員正在對著電腦剪切著片子。
說是工作人員，其實只有四人，加上張強也不過五個人，很難與微電影里那些數(shù)量龐大的演員團隊相結(jié)合起來，“這真的是以微電影為項目的創(chuàng)業(yè)公司嗎？”記者心頭也不由浮起這樣的疑惑。“一個微電影，多的時候可以上萬人參與進來，一個現(xiàn)場就有300人—400人的陣容，而運營這一切的公司，除了網(wǎng)絡(luò)維護以外，實際上只需要四到五個人。”陳強解釋道。
在這行打拼，陳強認識很多同行，像他如此“精簡”的團隊并不多見，也受到過同行的排擠。“有的原創(chuàng)視頻網(wǎng)站給我炫耀，說他們擁有員工40多人，我回應(yīng)到，你們四十多人一年做出的產(chǎn)品，還不抵我們五個人一半的生產(chǎn)力。”陳強說，去年公司只有三個人，今年才擴張到五人，而目前公司只需要五個人，再多就是浪費成本，“而我沒有多余的錢去浪費，或者說撐面子。”
陳強說這句話的時候很自豪，五個人一年拍攝了百余個版權(quán)微電影，這的確值得他自豪。這里面有為客戶拍攝的廣告，有為公司拍攝的年終微電影，也有為新人拍攝的短片。陳強很慶幸自己遇上了微時代，微信、微博讓他沒有花一分錢的宣傳費用。
與風(fēng)投較勁：“你不懂藝術(shù)”
陳強節(jié)約，是因為他真的沒有太多的錢去浪費。2012年，在微電影浪潮方興未艾的時候，這個行業(yè)門檻很低，制作需求卻很旺盛，大量的人和資金涌入這個行業(yè)，呈現(xiàn)爆炸性的增長，當(dāng)時已經(jīng)是某公司營銷總監(jiān)的陳強，蠢蠢欲動了，總想搗鼓點事的他一頭扎進了微電影的行業(yè)。因為是外行，陳強并不懂得獵取資源，更多的是等著人主動找上門，而初期設(shè)備的投入，給大企業(yè)拍攝廣告的押金，60多萬的周轉(zhuǎn)資金很快就見了底。微電影也需要收視率，網(wǎng)站點擊率越高，制作方的名氣也越大，不過剛拍完的短片上傳到視頻網(wǎng)站上，很快就石沉大海了，2012年微電影急速擴張，陳強只不過是大浪里的小船。“2012年，VC已經(jīng)開始大規(guī)模光顧微電影了，為了提升關(guān)注度，我開始參加一些創(chuàng)業(yè)類大賽。”陳強告訴記者，頻繁的露面他得到了與VC接觸的機會，不過交流中，他對VC很失望。“差不多找了三個VC，他們都問我同一個問題，一部微電影誰說了算，這讓我很惱火。”陳強說，“自己是公司老板，但微電影的拍攝需要制片人，本著尊重專業(yè)的思維方式，在我的公司完全是以制片人為核心的，而這一點犯了VC的大忌，無法掌控主脈的公司，他們似乎不感興趣，“我告訴他們，劇本是全國征集來的，編劇和導(dǎo)演是分開的，避免導(dǎo)演太相信自己的編劇能力，做這一行，本身需要面對的是一個比賽的機制，要遵循這個機制才可以參加這個比賽，我們想賺到錢，想成為院線的上線公司，我們的任務(wù)是，通過中低成本制作出來的微電影，讓它把自己最大的價值量發(fā)揮出來，而不是去對電影的拍攝過程指手畫腳。
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