劉強東將京東和投資人的關(guān)系形象地比喻為“一夜情”：“只是一夜情常有兩種結(jié)局：一是兩情相愉，分手了還讓對方常常思念；二是反目成仇，被對方搞得身敗名裂！我只是努力避免第二種結(jié)局而已！”
進軍圖書B2C領(lǐng)域與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大打價格戰(zhàn)，進軍團購欲搶占團購第一把交椅，開放平臺引入第三方聯(lián)營商家叫板淘寶商城，一連串的大動作，讓京東商城成為業(yè)界關(guān)注焦點的同時，也樹下了國美、蘇寧、淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)葟姅场＞〇|商城之所以敢頻頻發(fā)下戰(zhàn)書，是因為其對自己的后續(xù)資金信心滿滿，希望能繼續(xù)通過不斷燒錢搶占地盤。
就在去年底，京東商城董事局主席劉強東透露，公司已經(jīng)完成第三輪融資，總額將超5億美金，投資方包括大名鼎鼎的沃爾瑪。然而，近日市場傳出消息稱，沃爾瑪參與對京東的第三輪融資，是希望控股京東，如果不能控股，可能放棄投資。這讓京東商城的第三輪融資蒙上了陰影。
分析人士指出，京東商城肯定不會放棄控股權(quán)，沃爾瑪最終會否投資存在很大的變數(shù)。即使沃爾瑪不參與投資，排著隊等著給京東投資的大有人在。對京東商城來說，最大的問題并不是資金，而是快速擴張埋下的隱患，以及資本方對京東控制力的不斷增強。
瘋狂燒錢 京東創(chuàng)造高增長奇跡
京東商城成立不到7年，卻實現(xiàn)了每年增速都超過300%的發(fā)展奇跡。2010年，京東商城的營業(yè)額達到了102億元，成為首家破百億規(guī)模的網(wǎng)上商城，將競爭對手遠遠甩在身后。
京東商城的超高速發(fā)展，一個根本原因就是其超低的價格受到了消費者的追捧。當(dāng)年國美、蘇寧異軍突起搶占傳統(tǒng)商城的地盤，就是靠價格取勝。而在京東商城面前，國美、蘇寧已經(jīng)沒有價格優(yōu)勢可言：京東商城的商品價格普遍比賣場便宜10%-20%。
京東不但獲得了消費者的芳心，且在與上游廠商合作方面，也沒有像國美、蘇寧那樣擠壓上游廠商的利潤。作為渠道黑馬，京東商城在起步階段根本就不具備“要挾”上游廠商的話語權(quán)。劉強東也多次表示，即使規(guī)模做大以后，京東也不會去輕易嘗試這種模式，因為這條路已經(jīng)被證明有諸多弊端。
兩頭都要討好，京東唯一能做的，就是大量燒錢。這也是京東保持連續(xù)6年高增長，營業(yè)額去年突破百億大關(guān)，卻年年虧損的原因所在。
京東商城燒的錢大部分來自風(fēng)投。此前，京東商城已經(jīng)成功進行了數(shù)輪融資。2007年，京東商城獲得今日資本1000萬美元的風(fēng)險投資；2009年獲得今日資本、雄牛資本以及亞洲投資銀行家梁伯韜的私人公司投資共2100萬美元；2010年1月27日，京東商城獲得老虎基金第三輪投資，首期7500萬美元到賬。2010年12月3日，京東商城第三輪融資中的第二期金額為7500萬美元的資金到賬。
截至目前，京東商城融資總額為1.81億美元。據(jù)京東商城內(nèi)部人員透露，2010年京東商城的虧損目標(劉強東所稱的戰(zhàn)略性虧損)為營業(yè)額的20%左右(也就是20億元人民幣)。也就是說，京東此前融到的資金，還不夠填補燒錢留下的窟窿。
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