11月26-27日，2013創業邦年會在北京千禧大酒店召開。在26日上午以“大公司，小公司，營造健康的互聯網產業鏈”為主題的對話中，91無線CEO胡澤民和百度副總裁湯和松進行了對話，分享了百度聯姻91無線前后的酸甜苦辣。
湯和松在對話中談到最多的一個詞就是“戰略”。他認為是做一個億，還是做一千萬，就是戰略，如何把你的業務，把行業的格局在戰略上有你認為非常自信的認知，敢于出手，是投資的最高境界。選擇戰略投資一家公司不在于做項目的人有多少錢，什么背景，重要的是對行業，對自身的業務戰略上的認知。
百度戰略投資收購最主要看什么?
戰略：一個大的戰略投資收購最重要看兩點。第一，戰略方向。第二，落地。大的整合是雙邊的、互相配合協作的，只要把握好一些基本原則，比如：從渠道，資源、項目管理。怎么做好?第一、要與被收購方共同商量。第二、要信任對方、給對方空間和更多的激勵。
從投資人角度看，百度為何大手筆投資，投資偏好是什么?
大手筆核心點：戰略認知、行業格局、投資時間點
投資偏好：1、業務契合度 2、氣味相投(價值觀和做人)
什么樣的初創公司可能將會被百度看中?
看戰略契合度，公司不在于大小，主要看這個公司是否與百度的業務互補，有價值，執行力強。
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