美國、中國、日本這三個移動互聯(lián)網(wǎng)大國其運營商、設(shè)備制造商、用戶間的關(guān)系有什么不同。
金錢領(lǐng)導(dǎo)的美國：
美國的情況如同文章作者所說，很大程度上運營商決定了設(shè)備商和用戶的選擇，這同時也反應(yīng)了美國運營商和用戶之間的關(guān)系。美國用戶們購買新設(shè)備時很少像中國用戶一樣先自行購買手機再去與運營商簽約套餐，他們大都與運營商簽訂合約機。在美國，合約機比裸機對于用戶吸引力更大，運營商對設(shè)備的補貼足以讓用戶們選擇合約機。
我相信若這樣的合約出現(xiàn)在中國，大部分用戶都會為了這500美金去選擇合約機的。即使購買裸機也要與運營商簽訂套餐合約，為何不直接簽合約機呢？在美國形成了設(shè)備制造商求著運營商將其機器作為主打機型，進而吸引用戶購買的情況。但這個情況被iPhone打破了，iPhone有足夠的魅力吸引用戶去購買裸機，因此各個運營商希望能簽下獨占這個大蛋糕的協(xié)議。
制式控制的中國：
中國是個非常奇特的情況，用戶、運營商、設(shè)備商相互制約。用戶由資費來選擇運營商，再由運營商來選擇手機（網(wǎng)絡(luò)制式），運營商用號碼捆綁了用戶，進而捆綁了設(shè)備商，設(shè)備商吸引了用戶，進而促使用戶更換運營商。
最初國內(nèi)沒有完整意義上的合約機，大都是預(yù)存話費送手機，且送的手機都是低端功能機，近些年來合約機才開始多起來。移動在合約機方面一直都是努力留住高端用戶，而聯(lián)通拿著iPhone當塊寶，電信則以固網(wǎng)寬帶捆綁，但是今年以來三家都不斷推出新的合約機，且設(shè)備的配置越來越高，合約價格越來越低。
在制式上來說，移動和電信是最有壓力的，TD作為網(wǎng)絡(luò)制式的一朵奇葩，不僅授權(quán)費貴，而且素質(zhì)特差，因此都是移動去求著設(shè)備商供應(yīng)定制機型；電信則壓力相對較小，CDMA/EVDO已經(jīng)是很成熟的技術(shù)了，國際的幾家大設(shè)備制造商都與Verizon等CDMA運營商有合作，然而開始電信并沒有把心放在上面，我就很奇怪電信為什么不直接照搬Verizon的機型過來，設(shè)備制造商不會介意多賺點錢的，但現(xiàn)在電信發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)在未來的重要性，開始發(fā)力了，電信畢竟是國內(nèi)最大的固網(wǎng)和寬帶提供商，因此在帶寬和國際出口方面有巨大的優(yōu)勢，通過我的e家捆綁、簽約手機免費升級寬帶速率，配合以高性價比的國產(chǎn)機器，不斷提升著份額。
用戶為主的日本：
日本一直是世界上移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最完善的國家，從2003年起就覆蓋3G，且政府在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面給予支持。在iPhone、android還沒發(fā)展以前，日系手機上演著一場奇跡：功能機比智能機還強大，功能機能上youtube，能上twitter，還能felica刷公交，擁有媲美卡片機的像素，且基本都是防水防塵。
日本人的手機使用習慣起初也影響了iPhone在日本上市，每一個手機用戶都有用著運營商的郵箱，且運營商都和設(shè)備商合作內(nèi)置了專用的郵件系統(tǒng)，然而喬布斯不內(nèi)置運營商軟件的思想就與之相駁，造成了剛在日本上市的時候不溫不火的情況，但后來運營商為了用戶妥協(xié)了，推出相應(yīng)的app，但iPhone4推出后改變了日本Cye消費者的看法，一躍成為了日本最受歡迎的設(shè)備。在日本，移動行業(yè)是以用戶為主導(dǎo)，運營商們根據(jù)用戶的需求向設(shè)備廠商定制機器，再以非常低廉的價格提供給用戶，最后形成了封閉的產(chǎn)業(yè)鏈。
所以說運營商并不是iPhone創(chuàng)新最大的阻力，即使在美國也微乎其微，不然蘋果也不會成為現(xiàn)金儲備量最大的企業(yè)。蘋果最大的阻力還是自身，對于各個國家本地化不緊不慢的態(tài)度，一直沒有對中國市場發(fā)力，但IOS6的發(fā)布讓我們看到蘋果在這方面的所做努力：深度整合新浪微博、對拼音鍵盤的優(yōu)化……蘋果想要保持地位，不僅需要不斷的創(chuàng)新，還需要根據(jù)用戶的需求對自身產(chǎn)品不斷改進。
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