今年年初，普華永道會計師事務所發(fā)布了《2011年中國企業(yè)長期激勵調研報告》。據統計，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7~8年，與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠。中國企業(yè)數量眾多，但企業(yè)的生命周期短，重復走著“一年發(fā)家，二年發(fā)財，三年倒閉”之路。
但也有不少企業(yè)，從白手創(chuàng)業(yè)開始，穩(wěn)定地發(fā)展了十年。相對而言，“專注為消費者提供產品和服務十年左右的企業(yè)，其戰(zhàn)略、運營都相對成熟，是中國經濟未來重要的支持力量，也是為中國經濟持續(xù)創(chuàng)造價值的關鍵。”《第一財經日報》副總編輯岳富濤說。
同時，在整體經濟形勢并不樂觀的當下，這些企業(yè)也面臨著重大挑戰(zhàn)，一方面，企業(yè)是否能夠在不確定的經濟環(huán)境下繼續(xù)生存，另一方面，如果想繼續(xù)生存，這些企業(yè)應該如何面對內部轉型與外部競爭?
認識變化勇于變革
“從柯達到諾基亞，它們都曾貴為執(zhí)行業(yè)牛耳者，但在這個大浪淘沙的時代，卻慢慢地走到了市場的邊緣。”2012年10月19日，在杭州舉行的“第一財經·中國企業(yè)社會責任榜”評選活動之“首席責任官CSR公開課”上，上海交通大學安泰經濟與管理學院院長助理、EMBA項目主任、EMAB課程教授任建標博士表示，解決這種問題的關鍵在于認識變化并勇于創(chuàng)新。
在任建標看來，全球經濟環(huán)境已經發(fā)生了五種變化：全球化、網絡化、信息化、知識化、專業(yè)化。
首先，企業(yè)的采購、生產、流通、消費這些環(huán)節(jié)都具有了全球化的特征，這就意味著中國的企業(yè)必須面對全球化的競爭，要有國際思維。
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