【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】如果仔細(xì)觀察一些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新通常有以下三個(gè)來源：
一是來自于企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)主(如果公司是小型企業(yè))；
二是來自與一些和企業(yè)較為相似的非正式小型團(tuán)隊(duì)的參與，以及那些在百忙之中堅(jiān)持努力解決企業(yè)難題的一線員工；
三是來自于一些為解決一個(gè)特定問題或困境而特別召集組成的正式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
實(shí)際上，我們可以看到，只有通過不斷的強(qiáng)化上述三個(gè)創(chuàng)新來源，企業(yè)才能始終保持在高水準(zhǔn)上進(jìn)行創(chuàng)新，比如蘋果，迪士尼，耐克，以及維爾福(Valve)等等。
但有趣的是，在大多數(shù)情況下，事實(shí)并非如此。
那些具有高度創(chuàng)新的企業(yè)往往不是通過每次一步步，一點(diǎn)點(diǎn)地提高其創(chuàng)新能力，而是通過對(duì)企業(yè)全體組織人員灌輸一種無孔不入的創(chuàng)新企業(yè)文化，并自上而下的在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)規(guī)范化的創(chuàng)新實(shí)施。
任何企業(yè)都可以做出類似的改變。員工可以在休閑，吃飯，睡覺，甚至呼吸的時(shí)候，將無處不在創(chuàng)新融入到企業(yè)每天的生產(chǎn)活動(dòng)之中。本文將會(huì)提出三個(gè)要點(diǎn)，也許會(huì)對(duì)如何成為一個(gè)高度創(chuàng)新的公司有所幫助：
1、打造跨功能團(tuán)隊(duì)。
在一些偶爾進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)中，大多數(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)、方法、問題或挑戰(zhàn)會(huì)被默認(rèn)的委派到某一個(gè)員工身上。換句話說，這個(gè)擁有創(chuàng)新挑戰(zhàn)或機(jī)遇的員工，實(shí)際上是被企業(yè)寄希望于解決問題的。通常而言，這個(gè)人要么會(huì)憑他/她的一己之力解決問題，要么會(huì)從自己的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部找一些同事幫忙，共同解決問題。
而在持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)中，對(duì)遇到一些重要的機(jī)會(huì)，方法，問題或挑戰(zhàn)時(shí)，他們會(huì)選擇交付給一個(gè)跨功能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施，因?yàn)榭绻δ軋F(tuán)隊(duì)的員工可以帶來更范圍更廣的問題解決角度。
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