毫不留情，你死我活。最近幾周，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張局勢(shì)已經(jīng)升溫到了危險(xiǎn)的程度。比如，互動(dòng)娛樂提供商盛大網(wǎng)絡(luò)公司指控搜索引擎巨頭百度公司侵犯版權(quán)，網(wǎng)上即時(shí)通信業(yè)巨頭騰訊公司和反病毒公司奇虎360，圍繞侵犯用戶隱私權(quán)的指控，相互封鎖對(duì)方的在線產(chǎn)品和服務(wù)。不過這些爭(zhēng)斗之所以引人注目，是因?yàn)檫@幾家企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模非同尋常。但這些侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及其他偷偷摸摸的行為在這個(gè)行業(yè)內(nèi)已是稀松平常。
如果要找一個(gè)類比的話，不妨回想一下19世紀(jì)加利福尼亞州“淘金熱”(Gold Rush)時(shí)期那種無法無天的歲月。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家就是當(dāng)代的“探礦人”，在一個(gè)廣闊的蠻荒之地聲明自己對(duì)某些地域的所有權(quán)，在這樣的地方，很少見到司法長(zhǎng)官的身影。“中國(guó)是一個(gè)成長(zhǎng)速度非常快的經(jīng)濟(jì)體，在過去的20年中，這個(gè)國(guó)家經(jīng)歷了巨大的變化，你甚至可以說，他們還沒有時(shí)間建立廣為接受的道德規(guī)范和商業(yè)慣例。”北京邁博瑞咨詢有限公司(Marbridge Consulting)的執(zhí)行董事馬克·納特金(Mark Natkin)談到。“在中國(guó)，人們懷有某種‘淘金熱’和‘搶占地盤’的心理。”
他認(rèn)為，不穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境是造成這種心理的部分原因。在線視頻、博客以及社交媒體業(yè)務(wù)，可能會(huì)在一夜之間，就從不受監(jiān)管的商機(jī)，變成受到嚴(yán)苛監(jiān)管的服務(wù)項(xiàng)目。“有些人已經(jīng)親歷了法規(guī)的變化，在這種環(huán)境中，昨天的商機(jī)今天就可能煙消云散，因?yàn)檎畷?huì)在一夜之間改變規(guī)章。”他談到。“這種狀況培育出了極為短視的掙錢觀念，因?yàn)槟苜嶅X的時(shí)期很短，所以，人們就會(huì)去尋找捷徑。”
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國(guó)，盡管中國(guó)這一市場(chǎng)的收入相對(duì)還很少。然而，隨著人們可支配收入的增長(zhǎng)，隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶群體的穩(wěn)定增加，這個(gè)國(guó)家已經(jīng)成了一個(gè)“金礦”。在這里，為了贏得并保衛(wèi)地盤，企業(yè)正在奮力拼爭(zhēng)。
羅思國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師事務(wù)所(Rouse)在北京執(zhí)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師提姆·史密斯(Tim Smith)也持有類似的觀點(diǎn)。“在中國(guó)，公司的主要激勵(lì)因素就是‘搶占地盤’。因?yàn)檫@是一個(gè)無情的商業(yè)環(huán)境，所以 ，為了獲得商業(yè)領(lǐng)地，它們無所不用其極。”史密斯曾代理唱片業(yè)客戶訴訟中國(guó)的兩個(gè)主要搜索引擎百度和雅虎中國(guó)的案件，他談到：“就像任何面臨同樣情境的公司所做的一樣，面對(duì)指控它們的商業(yè)模式侵犯他人權(quán)利的任何訴訟，它們都會(huì)竭盡全力阻礙立案、延宕進(jìn)程，并為自己盡力辯解。”
對(duì)于希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)公司來說，中國(guó)同業(yè)的這種行為制造出了一個(gè)艱險(xiǎn)而且難以寬宥的地域。eBay、亞馬遜公司(Amazon)和雅虎公司(Yahoo)等西方知名企業(yè)鎩羽而歸，包括谷歌公司(Google)和MSN在內(nèi)的其他企業(yè)則在與當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)者苦苦拼爭(zhēng)，而YouTube、Twitter和Facebook等公司卻被中國(guó)的法規(guī)和“中國(guó)防火墻”(Great Firewall)擋在門外。雖然有些企業(yè)可能因?yàn)檫\(yùn)作環(huán)境的問題感到委屈，不過，它們的失敗或許也可以部分歸咎于它們的固執(zhí)，以及商業(yè)模式未能適應(yīng)中國(guó)的實(shí)際。
如果一家公司的經(jīng)營(yíng)理念是“只要將適用于其他市場(chǎng)的規(guī)章和體系照搬到中國(guó)來即可，那么，你很可能會(huì)以失敗告終。”設(shè)在北京的咨詢顧問機(jī)構(gòu)易觀國(guó)際(Analysys International)的總裁于揚(yáng)(Edward Yu)談到。“但是，如果你能稍稍適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，那么，你依然可以利用某些方式提高自己的投資回報(bào)率。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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