一、管理難題加盟模式在快遞公司初始擴(kuò)張階段可以較快地架起派送網(wǎng)絡(luò)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。但長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這種模式下總公司對(duì)末端代理的管控力較弱。
二、利潤(rùn)難題實(shí)行加盟制的快遞公司在發(fā)件、運(yùn)輸和投遞這幾個(gè)環(huán)節(jié)的資費(fèi)分派不均。一般，網(wǎng)絡(luò)商戶與發(fā)件公司會(huì)拿走大部分郵費(fèi)，投遞環(huán)節(jié)利潤(rùn)則非常低，甚至虧損，部分自負(fù)虧盈的快遞代理人承受不住，違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象隨之產(chǎn)生。
三、法律難題我國(guó)尚未出臺(tái)專門(mén)規(guī)范網(wǎng)購(gòu)的法律法規(guī)，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物在法律上存在真空地帶，而在網(wǎng)購(gòu)監(jiān)管、準(zhǔn)入等方面的機(jī)制也相對(duì)滯后。這也是“郵費(fèi)成為網(wǎng)絡(luò)商家贏利點(diǎn)”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因。
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