對一切喜歡新經濟形態的人來說，移動互聯網的興起無疑是最近幾年最激動人心的事情，它的崛起會比傳統互聯網帶來的沖擊更大、變化更快、顛覆的范圍更廣。基于此，要為未來的移動互聯網做出預測并不是一件討好的事情，不過在一些基本的商業常識基礎上，我還是愿意在中國移動互聯網領域給出自己的推斷，如能帶來啟發，則足矣。
一、只有兩家傳統互聯網公司在新時代勝出：騰訊和網易。騰訊的籌碼已顯而易見，微信已經讓它有成為一家真正跨國公司的潛質。騰訊之外，要注意的不是新浪微博，而是網易。由于丁磊的個性，這家公司的風格一般是不追風頭，看準勢頭后悄悄布局�？纯此瞥龅囊幌盗蠥PP，看上去都不炫，但在收獲用戶數量以及用戶的粘性上都有不凡的表現。網易的勝出將體現在實用性上，即其一系列產品會幫助用戶挖掘手機的實用功能，而不是游戲娛樂功能。
最明顯的例子是有道云筆記，雖然它是模仿當下最火的一款產品Evernote，但在技術處理和用戶體驗上都比Evernote中文版要好，用戶數量也超過了300萬。Evernote很有可能未來在全球取得成功，但在中國卻會被有道系列產品擊敗。
其他傳統互聯網公司雖然都在移動互聯網上有所布局，但更多還是防御性的措施，并沒有真正創新的產品出現。
二、收購成為常態。騰訊一改往日喜歡復制的作風，收購了兩家手機設計公司，對一些優秀的APP開發商也采取了入股而不是抄襲的手法(當然，抄襲并沒有完全停止)。此外，百度(微博)、盛大、新浪等公司，其實也都開始將一些創業型公司收入囊中。這背后自然有風投的推動力量，但更多還是出于大公司的戰略需要。
不要小看這種悄悄的變化。這意味著移動互聯網領域的創業公司，相比互聯網時代會有更多的機會窗口退出，創新會更加正向循環。
三、移動廣告的泡沫將破滅。在真正找到合適的商業模型前，移動廣告市場的泡沫必須破滅一次。理由很簡單，手機的特性和PC完全不一樣，如果靠先吸引用戶再賺錢的思路，帶來的結果是Cye用戶數、銷售額、成本不斷飆升，利潤卻持續下降，難以實現良性循環。移動廣告商Millennial在今年第二季度利潤出現下滑，國內一些模仿者也都沒有盈利。前蘋果高管讓-路易·加西甚至認為，由于移動設備的屏幕限制、用戶注意力分散和隱私擔憂等問題，移動廣告行業或許永遠無法達到PC網絡廣告業的巨大規模，移動廣告增長潛力巨大的預言僅僅是海市蜃樓而已。
四、單純的O2O企業難成氣候。一個創業型公司如果切入O2O領域，能打敗那些正在覺醒的傳統互聯網企業嗎？答案是：很難。在O2O的線上端，初創型公司利用手機形態能相對快速地獲取用戶，但在線下端的積累資源卻肯定不如已經耕耘多年的互聯網公司。如果傳統互聯網公司內部創新機制足夠，能快速地推出一系列移動互聯網產品，就很容易吃掉這些小公司，獲取這些小公司培育起來的用戶。
未來初創型的O2O企業，最好的出路是和同領域的傳統互聯網企業合作(一些導購類公司和旅游相關類公司已經開始這樣做了)，或者選擇被收購。不排除在一些細分領域新型的O2O企業會有機會，但難以成大氣候。
五、門戶新聞獲得新生。Filpboard的出現讓移動終端上的新聞內容有了社交化元素，但那是在美國市場，中國用戶的習慣完全不一樣。一些國內模仿者也推出了類似產品，看看他們的用戶活躍度就知道實際效果了。相反，門戶推出新聞客戶端卻能引發用戶的追捧。中國的讀者還是喜歡權威、有影響力的機構發布的新聞產品，只要用戶體驗不那么差，花哨的社交元素其實并不起實質作用。未來，效法Flipboard的產品在國內會萎縮，而門戶新聞將會在移動終端收獲新的果實。
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