當蘇珊妮·謝（Suzanne Xie）辭去高盛集團（Goldman Sachs）資產(chǎn)管理的工作專注于她的初創(chuàng)企業(yè)時，她還申請了星巴克咖啡（Starbucks）兼職店員的工作，因為她覺得，自己可以用這種方式獲得這家咖啡連鎖店提供的醫(yī)療保險。事實證明，申請遭拒對她來說是因禍得福，因為這意味著她可以把更多的時間投入到她剛剛開展的業(yè)務(wù)上去了。一年以后，她和該企業(yè)的合作創(chuàng)建者將Weardrobe——一個在線“時尚潮人”社區(qū)——賣給了一家后來被谷歌公司（Google）收購的公司。
在“女性創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)建、領(lǐng)導以及擴展新風險企業(yè)”（Women in Entrepreneurship: Starting, Leading and Growing New Ventures）的小組討論會上，紐約的蘇珊妮·謝和另外4位充滿活力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家談到了她們對商場的見解和在商場冒險的經(jīng)歷，這個小組討論會是在費城召開的“第12屆商界女性沃頓年度研討會”（the 12th annual Wharton Women in Business Conference）的一部分。雖然演講者背景各異，而且來自不同的行業(yè)，不過，她們給其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)家提出的建議則是相似的——精心選擇導師，設(shè)定清晰的目標，保持靈活性，不要被愛唱反調(diào)的人束縛住手腳，最重要的是，要熱愛你做的事情。“你必須要充滿斗志。”蘇珊妮·謝談到。“創(chuàng)建一個企業(yè)的過程確實令人畏縮，不過，你從中得到的快樂完全可以抵消它們。”
在美國依然處于從一場嚴重經(jīng)濟衰退復蘇之際，這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神確實很重要。這個小組的五位女性進入商場的理由各不相同——其中一人是在數(shù)十年前看到了女性在廣告業(yè)得到職務(wù)升遷的局限性，另一個人則是因為看到了新興國家對創(chuàng)新性金融業(yè)務(wù)的需求，第三個人之所以創(chuàng)建了一個網(wǎng)站，是因為她想跟蹤自己所有服裝的潮流，另外兩位女性則對環(huán)境保護充滿熱情，她們均是“綠色”企業(yè)的合作創(chuàng)建者——分別創(chuàng)建了汽車共享公司和環(huán)境保護公共關(guān)系和廣告公司。
她們坦承，創(chuàng)業(yè)很不容易。有些人在保留白天工作的同時，利用晚上和周末的時間開展業(yè)務(wù)、維持企業(yè)的運營。有些人則辭掉了工作，為了付帳單，不得不靠很少的錢生活。對這些女性來說，很清楚的一點是，愿意接受這些犧牲是走向正確道路的一部分。“這就是你意識到自己確實想做些什么的時候，就是你愿意投入時間的時候。”設(shè)在洛杉磯的小額投資機構(gòu)InVenture Fund的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官席瓦妮·斯洛亞（Shivani Siroya）談到。
顧問，還是對手？
除了堅定的信心之外，該小組的成員還一致認為，要想讓一個新風險企業(yè)順利啟動，擁有恰當?shù)娜恕渲幸舶▽煛侵陵P(guān)重要的。或許，與商界名流——也就是擁有豐富經(jīng)驗以及廣泛聯(lián)系的人——結(jié)盟頗具誘惑力，但是，“如果他們不能與你坐下來商討，不能花時間幫助你，那么，這么做就不值得。”蘇珊妮·謝指出。該小組的成員建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們，不要馬上請一個商界名流作為你的顧問，而應該通過幾次會面“探測”導師，看看他們是否與你抱有相同的愿景，在如何為即將開展的工作增加價值方面是否能與你達成一致。
她們認為，相互信任，將問題擺在桌面上，沒有對抗性的感覺，以此為基礎(chǔ)建立起“顧問-創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”的關(guān)系是非常重要的。“不要選擇一位你總是要與其斗爭的顧問。”紐約的市場營銷機構(gòu)邁耶公司（Meier）的創(chuàng)始人和總裁黛安·邁耶（Diane Meier）談到。她還補充談到，最優(yōu)秀的顧問能為你提供寶貴的指導和信息，與此同時，他們還會坦率說出，他們認為什么哪些方式有效，哪些方式運轉(zhuǎn)不靈。
最終，顧問還可能成為不可多得的支持者，尤其是在艱難時刻。“你不可避免地會碰到對你的能力感到懷疑的人。” 設(shè)在馬薩諸塞州的汽車共享公司Zipcar的聯(lián)合創(chuàng)建者安切·丹尼爾森（Antje Danielson）談到。雖然Zipcar公司現(xiàn)在能為美國、加拿大和英國的60多個城市的會員提供汽車共享服務(wù)，不過，丹尼爾森和合伙人羅賓·蔡斯（Robin Chase）最初費了九牛二虎之力才讓投資者相信，很多美國人希望共享汽車。“當你遇到這樣的問題時，擁有一組不會打亂你的想法，而是為你的想法辯護的顧問確實大有幫助。”
對蘇珊妮·謝來說，要想讓自己的網(wǎng)站W(wǎng)eardrobe以及目前運作的在線個人保健企業(yè)Lollihop更具吸引力，她需要的則是掌握信息技術(shù)的顧問。“事實上，我并不精通技術(shù)，盡管我的企業(yè)就是這些網(wǎng)站。”她談到。“所以，我一直都要有強大的技術(shù)顧問。”
該小組的成員們談到，潛在的商業(yè)伙伴同樣需要對公司抱有同樣的愿景和目標。丹尼爾森認為，為了讓每個人各司其職、責任明確，公司應該請一家律師事務(wù)所擬定相關(guān)協(xié)議。她談到，和商業(yè)伙伴的合作就像結(jié)婚，公司就是他們的后代。但是，就像所有的婚姻一樣，公司也會有麻煩。“有一段時期，婚姻一切順遂，不過，你們也可能會離婚。那么，你們應該怎么處理孩子的問題呢？丹尼爾森發(fā)現(xiàn)，如果出現(xiàn)這種沖突，將公司利益置于個人利益之上不失為好辦法。”她與公司合作創(chuàng)建者不斷升級的爭執(zhí)本可能讓Zipcar公司壽終正寢的，不過，丹尼爾森并沒有陷入糾紛無法自拔，而是選擇了離開公司（她目前依然是這家即將公開募股公司的股東）。
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