一些雖略顯朦朧但實際上更有看點(diǎn)的事件也紛紛上演。為了應(yīng)對競爭、布局將來，幾家巨頭在人才爭奪上頻頻出手。盛大延續(xù)08“18、20、風(fēng)云”三大計劃同時，展開“春獵”行動、巨人開啟“贏在巨人”……這個行業(yè)與生俱來的挖角風(fēng)潮愈演愈烈，此前種種江湖恩怨，雖看似已經(jīng)風(fēng)平浪靜，實則暗潮涌動，甚至逐漸演變成一場蒙著各種“計劃”面紗的搶人大戰(zhàn)。
網(wǎng)游行業(yè)在中國從無到有，不過近十年時間，屬于絕對的新興行業(yè)，先天就缺乏行業(yè)人才積累，也沒有像樣的專門的機(jī)構(gòu)培養(yǎng)相關(guān)人才，資深的專業(yè)人才少之又少。高速發(fā)展幾年后，市場規(guī)模已達(dá)近200億每年，排名前十的企業(yè)有九家上市，這個行業(yè)不缺錢、不缺成長性，但是似乎所有的企業(yè)都遇到了一個大的難題：缺人才。沒有人，一切都白搭。柳傳志說，是人決定一項事業(yè)的未來。這個道理，陳天橋懂、史玉柱也懂，但是隨著行業(yè)成長起來的人才就那么多，大家都在一個小圈子里，人力資源是有限的，于是相互挖角的事情屢屢發(fā)生。史玉柱挖角盛大《英雄年代》團(tuán)隊、網(wǎng)易收攬西山居《劍網(wǎng)》主策劃趙青、隨之金山報復(fù)網(wǎng)易挖走《夢幻西游》主策劃徐波、藍(lán)港在線挖走完美時空主策吳睿……相互挖墻角越演越烈，甚至一度演變成搶人大戰(zhàn)。2008年游戲產(chǎn)業(yè)年會上，金山董事長求伯君發(fā)出倡議“大家不要惡性競爭了，相互挖角，弄來弄去沒意思�！�
這的確沒什么意思。幾家領(lǐng)先的公司大佬們相互熟識，雖然在商言商，有時候也得顧及情面，這種事弄多了畢竟傷感情，而且惡性循環(huán)下來，對誰都沒好處。于是各個巨頭開始另出奇招。
這就有了盛大2008年“三大計劃”強(qiáng)勢發(fā)布、2009年的“春獵計劃”、以及冠以為了分拆上市名義而在北京建立分公司等等舉措。不甘落后的史玉柱也啟動“贏在巨人”……說到底，這些也都是挖角，只不過會通過一種更為溫婉的方式，相比之前赤裸裸的相互搶人，蒙上了一層創(chuàng)業(yè)、合資的面紗。因此，本質(zhì)上，這些公司的創(chuàng)業(yè)計劃也好、投資計劃也好、合資計劃也好，還是相互挖墻角。盛大、巨人、完美時空都明白，自己開出優(yōu)厚條件，要吸引的畢竟不是沒做過這個行業(yè)的白丁，肯定還是覬覦著別的公司優(yōu)秀的團(tuán)隊、人才。此外，盛大、巨人等公司的一系列舉措，還可以從另外一個層面解讀。無論“贏在巨人”也好，“風(fēng)云、18、20計劃”也罷，招攬的大多是研發(fā)團(tuán)隊和研發(fā)人才。就像九城之前瘋狂代理《卓越之劍》等國外大作的理由是“即使自己做不好，也不讓別人有機(jī)會做好”一樣，盛大、巨人希望通過大量吃進(jìn)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊和研發(fā)人才的方式，將國內(nèi)自主研發(fā)的潛在大作一網(wǎng)打盡，即便將來自己做不好，也不給別人做好的機(jī)會。
這些計劃的推出便和代理制度日漸窮途末路息息相關(guān)。盛大吃過代理的虧，差點(diǎn)上市不成，后來通過反收購才度過危機(jī)。吃虧的不只是盛大、2007年，久游網(wǎng)在上市前幾天，被韓國開發(fā)商一悶棍打中，當(dāng)場昏厥，硬生生的從日本大阪證券市場上被扯了下來，沒能趕上2007年網(wǎng)游市場的資本盛宴。與此相反，巨人嘗過自主研發(fā)的甜頭，一款《征途》曾經(jīng)毛利91%，無人分成，全部收入囊中。
走代理模式，脖子始終被人扼住，只有自主研發(fā)才能掌握主動權(quán)，這個道理在2009年九城痛失《魔獸世界》代理權(quán)之后更加顯而易見。
而對于堅持自主研發(fā)并且已經(jīng)長大的競爭對手，諸如完美時空、金山等公司的優(yōu)秀研發(fā)人才，“贏在巨人”、“18計劃”等雖然也產(chǎn)生吸引力，但是各家給出的條件都不會太差，能挖到就挖到，挖不到也正常。大量散落在外的中小研發(fā)團(tuán)隊就不一樣了。這些團(tuán)隊有可能在不遠(yuǎn)的將來研發(fā)出好的作品，這些作品又有可能被競爭對手拿走，從而對自己產(chǎn)生威脅。這是盛大、巨人等公司都不愿意看到的。
盛大、巨人等公司想的是，攬到了人，就是攬到了未來的產(chǎn)品。通過推行這些“搶人”計劃，布局未來，將市面上可能產(chǎn)生的大作先通通納入囊中，已知的競爭格局就讓它已知了，但是未知的威脅一定要先消除，即便于己無益，也不留給別人。這樣做的好處是，在上游，壓縮競爭對手的未來，減少威脅；在下游，提高創(chuàng)業(yè)進(jìn)入門檻，制定游戲規(guī)則。不得不說是十分高明的舉措。
挖人無可厚非，對企業(yè)來講，這是提高自己競爭力最快的方法；對于想在這個行業(yè)宏圖大展的人才來說，人往高處走，誰給的條件優(yōu)厚，就進(jìn)誰的系統(tǒng)，也有利于個人發(fā)展。盛大春獵，繼而北上；巨人立馬跟進(jìn)，要讓有志之士“贏在巨人”；完美時空“鋒行完美”也是鋒芒畢露……久而久之，在優(yōu)厚的待遇面前、在誘人的分成面前、在更好的平臺資源面前，其他公司所謂“禁業(yè)協(xié)議”等等必然成為一張廢紙。
“給我一個支點(diǎn)，我能撬動地球”盛大、巨人們找到了這個支點(diǎn)，能否撬動地球尚未可知，但是撬動蟄伏在網(wǎng)易、金山等研發(fā)企業(yè)里的優(yōu)秀人才、散落在外的優(yōu)秀中小開發(fā)團(tuán)隊，是必然的�！叭藳Q定了事業(yè)的未來”誰更早明白這個道理，誰行動得更快，誰愿意付出的代價更大，誰就掌握主動，誰就擁有明天。未來幾年，網(wǎng)游行業(yè)排位賽，將在搶人大戰(zhàn)的烽煙中，更加精彩紛呈。
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